Üretim, Satın Alma ve Ar-Ge Danışmanlığı

Üretim danışmanlığı, imalat süreçlerinin verimlilik, maliyet ve kalite başlıkları altında incelenmesi ve iyileştirme önerilerinin raporlanmasıdır. Satın alma danışmanlığı, tedarik zincirinin yapısını ve alım koşullarını; Ar-Ge danışmanlığı ise ürün ve süreç geliştirme çalışmalarının planlanmasını kapsar.

Çalışma saha incelemesiyle başlar. Üretim yerinde görülmeden analiz yapılmaz.

Üretim süreci analizi
Süreç adımlarının haritalanması, çevrim sürelerinin ölçülmesi, darboğazların ve fire kaynaklarının tespiti, kapasite kullanım oranının belirlenmesi.

Maliyet yapısı analizi
Birim maliyetin hammadde, işçilik, enerji, amortisman ve fire kalemlerine ayrıştırılması; muhasebe maliyeti ile fiili maliyet arasındaki farkın ortaya konması.

Tedarik ve satın alma analizi
Tedarikçi bağımlılığının ölçülmesi, alım koşulları ve vade yapısının değerlendirilmesi, yurt içi ve yurt dışı alternatif kaynakların araştırılması, girdi yerlileştirme olanaklarının incelenmesi.

Ürün ve süreç geliştirme
Numune üretimi, test ve ölçüm adımlarının planlanması; mevcut ekipmanla yapılabilecekler ile yatırım gerektiren adımların ayrıştırılması.

Yatırım değerlendirmesi
Planlanan makine veya hat yatırımı için kapasite etkisi, birim maliyet etkisi ve geri dönüş süresi hesabı.

• Üretim ve Maliyet Analiz Raporu
• Tedarik Alternatifleri Raporu
• Ar-Ge veya Yatırım Yol Haritası

Raporlar sunumla teslim edilir.

1. Keşif görüşmesi
2. Kapsam ve teklif
3. Saha incelemesi
4. Analiz ve raporlama
5. Sunum
6. Uygulama desteği (isteğe bağlı, ayrı kapsam)

Hukuki danışmanlık, anahtar teslim fabrika kurulumu ve yatırım teşvik dosyası hazırlığı bu hizmetin kapsamı dışındadır.