Yönetim ve İş Geliştirme Danışmanlığı
Organizasyon yapısının, karar süreçlerinin ve yönetim raporlamasının incelenmesi; yeni gelir alanlarının değerlendirilmesi.
Yönetim danışmanlığı, bir işletmenin organizasyon yapısının, karar süreçlerinin ve performans ölçüm düzeninin incelenmesi ve yeniden düzenlenmesidir. İş geliştirme ise mevcut yapının hangi yeni gelir alanlarına açılabileceğinin değerlendirilmesini kapsar.
Çalışma çoğunlukla, işin büyüdüğü ancak yönetim düzeninin aynı kaldığı işletmelerde gündeme gelir.
Kapsam
Organizasyon yapısı
Mevcut yapının çıkarılması, görev ve sorumluluk tanımlarının yazılması, yetki sınırlarının belirlenmesi, kişilere bağımlı işlerin tespiti.
Süreç ve karar akışı
Tekrar eden işlerin adım adım tanımlanması, onay mekanizmalarının belirlenmesi, karar noktalarının sadeleştirilmesi.
Yönetim raporlaması
İşletmenin izlemesi gereken gösterge setinin belirlenmesi, raporlama sıklığının ve biçiminin kurulması, verinin hangi kaynaktan geleceğinin tanımlanması.
İnsan kaynakları düzeni
Kadro planlaması, görev tanımları, işe alım sürecinin yapılandırılması, ücret ve prim yapısının kurgulanması, performans değerlendirme düzeninin tasarlanması.
İş geliştirme
Yeni gelir kalemlerinin, kanal ve pazar genişlemelerinin, ortaklık ve iş birliği yapılarının değerlendirilmesi.
Pazarlama yapısı
Hedef müşteri tanımının, fiyat konumlandırmasının ve satış kanalı yapısının gözden geçirilmesi.
Çıktılar
- Yönetim Analiz Raporu
- Organizasyon Şeması ve Görev Tanımları
- Yönetim Raporlama Düzeni
- İş Geliştirme Yol Haritası
Süreç
- Keşif görüşmesi
- Kapsam ve teklif
- Yerinde inceleme ve görüşmeler
- Analiz ve tasarım
- Raporlama ve sunum
- Uygulama desteği (isteğe bağlı, ayrı kapsam)
Kapsam dışı
Hukuki danışmanlık, iş hukuku görüşü, bordro ve sosyal güvenlik işlemleri ile personel seçme ve yerleştirme faaliyeti bu hizmetin kapsamı dışındadır. Personel seçme ve yerleştirme, ilgili mevzuat uyarınca izne tabi bir faaliyettir; bu alanda yetkili kurumlara yönlendirme yapılır.